Советы ПРО-лидера Орифлейм

Советы ПРО-лидера Орифлейм:
Поверьте, команде все по плечу!
Моя работа до внедрения Системы ПРО была индивидуальной: с каждым Лидером – «1-на-1», ВВО – «1-на-1», методы рекрутирования в структуре чаще тоже были индивидуальные. Работала я много, но не умно.

После семинара Керка Ректора я поняла необходимость создания команды Ключевых Консультантов и Менеджеров (Директоров) для быстрого получения результата. Я продумала стратегию достижения своих целей, целей КК и общей командной цели. Я поняла, что необходимо использовать командные методы рекрутирования для регулярного притока Консультантов в нашу структуру.

Я – мама двух детишек. В 2010 году, когда младшему ребенку исполнился месяц, я закрыла звание Золотого Директора. Когда ему было полгода – звание Старшего Золотого, а когда ему исполнилось 8 месяцев, открыла звание Сапфирового Директора. Мой личный опыт доказал, что, даже имея грудных детей, можно легко достичь поставленных целей, если использовать правильную систему работы!

Какие же действия необходимы, чтобы достичь своей цели?
Советы ПРО-лидера Орифлейм:
- Независимо от вашего статуса, для дальнейшего роста необходимо делать минимум 10 личных контактов в день с приглашением на встречи «1-на-1» или на ВВО.
- Начните создавать свою команду, включая в нее только тех, кто готов двигаться к достижению цели в заданном вами темпе.
- Четко сформулируйте цели каждого члена команды и общую цель, над которой вы будете работать сообща. Разработайте план и четко ему следуйте.
- Выберите командные методы рекрутирования (соцопросы, промоакции), которые будут обеспечивать постоянный приток новичков и вне рекрутиноговых компаний.
- Главное – действуйте! Поверьте, команде все по плечу!