Уровень 4 Системы ПРО: Золотой, Старший Золотой и Сапфировый Директор

Уровень 4 Системы ПРО: Золотой, Старший Золотой и Сапфировый Директор

Характеристики Уровня 4:
Вы по-прежнему возглавляете собственные ПГ и проводите для них мероприятия уровней 1, 2 и 3.
У вас есть Директора, которые стали Лидерами собственных структур.
Теперь вы уже Лидер для Лидеров.
При переходе на уровень 4 вы становитесь не просто Лидером для большой организации, каким были раньше. Теперь под вашим влиянием, а значит в вашей ответственность и, находятся люди, которые сами являющиеся Директорами. Быть Лидером для Лидеров – значит обладать важными личностными характеристиками и навыками.

Ваша цель на уровне 4:
Перейти на уровень 5 системы ПРО (Бриллиантовый Директор и выше) и стать членом Бриллиантовой команды Орифлэйм.
Воспользоваться всеми преимуществами Плана Успеха Орифлэйм, предусмотренными для звания Бриллиантового Директора:
Для того чтобы ваш рост по карьерной лестнице Орифлэйм был быстрым и планомерным, необходимо четко представлять себе ваши цели, предполагаемые сроки их выполнения, а также то, ради чего вы стремитесь закрыть то или иное звание: ваши мечты и жизненные планы. Как Лидер такого высокого уровня вы уже знаете, что трудно переоценить важность четкого планирования с ограничением по времени и визуализации своей цели. Используйте Ежедневник Лидера для четкого регулярного планирования.

Необходимые навыки на уровне 4:
- Самоорганизация
- Самомотивация и умение мотивировать других
- Делегирование

Самоорганизация - трудно представить Золотого или Сапфирового Директора, чью деятельность, график работы и т.д. жестко контролирует вышестоящий спонсор. А это значит, что вы как Лидер высокого уровня, в обязанности которого входит организация деятельности нижестоящих Лидеров, Менеджеров и Консультантов, должны обладать высокой степенью самоорганизации.

Потратьте 5 минут на ответы на несложные вопросы, приведенные ниже.
Это позволит определить ваш уровень самоорганизации.
1. Имеются ли у вас главные цели в жизни на ближайшие 10 лет?
2. Составляете ли вы план работы, дел на неделю, используя для этого еженедельник, блокнот, и т. д.?
3. Отчитываете ли вы себя за невыполнение намеченного на неделю, на день?
4. Можете ли вы по истечении дня сказать: где, сколько и по каким причинам вам пришлось напрасно терять время?
5. Когда вы готовите выступление на любом из мероприятий, насколько большое значение вы придаете не только его содержанию, но и продолжительности по времени?
6. Вовремя ли вы приходите на деловые встречи, планерки, мероприятия?
7. Какое значение вы придаете своевременности выполнения заданий, поручений, просьб?
8. Предположим, что вы пообещали что-то сделать или кому-то помочь, но обстоятельства сложились так,
что выполнить обещанное довольно затруднительно. Как вы себя поведете?

Самомотивация - это умение длительное время обходиться без внешних стимулов и контроля, в том числе в сложных и ответственных ситуациях. Самомотивация – это не только управленческая характеристика, но и жизненная позиция. В бизнесе это качество присуще руководителям среднего и высшего звена, а также специалистам высокого профессионального уровня. Среди рядовых сотрудников оно встречается редко, а значит, задача мотивации Консультантов и нижестоящих Лидеров напрямую ложится на вас.

Делегирование - достижение нового уровня всегда предполагает приобретение новых навыков. Это относится и к вам, и к вашим нижестоящим Менеджерам и Директорам. Если каждый из вас по-прежнему продолжает выполнять свои основные функции, которые уже легко вам даются, вы препятствуете дальнейшему развитию как своему личному, так и своих Лидеров.

Потратьте 3 минуты на ответы на вопросы:
Насколько у вас развиты навыки делегирования?
1. Имеете ли вы четкое представление о том, какие из своих ежедневных действий вы можете делегировать своим Менеджерам и с каким результатом?
2. Измерима ли задача, которую вы делегируете? Можно ли измерить достижение цели? Может ли Менеджер сам измерить эти результаты?
3. Понятно ли Менеджеру или КК, как эта задача вписывается в обязанности его функционального уровня,
как она взаимосвязана с другими его задачами и развитие каких навыков она ему принесет?
4. Поставлены ли сроки выполнения задачи? Сроки отчетности/контроля?
5. Мотивированы ли Менеджеры/КК, получая вашу задачу к исполнению? Насколько она для него важна?
6. Предоставили ли вы Менеджерам/КК все ресурсы, требуемые для выполнения поставленной задачи? Создали ли необходимые условия работы?
7. Понимает ли сотрудник, кто еще задействован в выполнении этой задачи (кто ответственен за другие звенья цепочки, кто может помочь и т.п.)?
Если задание делегировано группе/команде, кто является ответственным за его исполнение?
Владеет ли Менеджер/КК необходимыми для выполнения знаниями/умениями/навыками/способностями?
8. Понимает ли ваш Менеджер/КК общую картину работы структуры, а не только свою зону ответственности?
9 .Все ли поставленные задачи выполняются? Довольны ли вы тем, как они выполняются?

Ваши задачи на уровне 4:
- Рекрутировать и помогать консультантам в ПГ. Выбирать из новых рекрутов Ключевых Консультантов и развивать их на пути к Менеджерской команде.
- Развивать членов Менеджерской команды на их пути к званию Директора для развития «ширины» структуры.
- Развивать Директоров своей структуры на их пути к уровню 4 с целью развития «глубины» структуры
- Проводить Встречи 4 уровня (В4У)
- Развивать Директоров своей структуры

Ваши действия на уровне 4:
- Проводить мероприятие уровня Золотого/ Сапфирового Директора (В4У) раз в каталог.
- Участвовать в проведении мероприятий вышестоящего Бриллиантового (и выше) Директора (В5У).
- Рекрутировать: проводить встречи ВВО 3 раза в неделю.
- Развивать Ключевых Консультантов: проводить индивидуальные ВПБ (Встречи по Планированию Бизнеса) и Планерки Ключевых Консультантов.
- Развивать Менеджерскую команду: проводить индивидуальные ВПБ с Менеджерами и менеджерские планерки.
- Контролировать проведение ВВО своими Менеджерами несколько раз в неделю.
- Достижение уровня 4 – важный и долгожданный этап карьеры Лидера Орифлэйм. Поднявшись на эту ступень, вы приобретаете богатый, разносторонний опыт в MLM-бизнесе. Вы владеете множеством инструментов увеличения объемов продаж структуры, приглашения, обучения и развития новичков. Как Лидер высокого уровня вы уже не просто информационный спонсор для Консультантов структуры, но и наставник, идейный вдохновитель, авторитет и пример для подражания.

Ваша структура состоит из:
Ключевых Консультантов: Консультанты от 0% до 9%, желающие развиваться в Орифлэйм, достигать новых званий и готовые ради этой цели приводить знакомых на ВВО, выполнять поставленные вами задачи и расти.
Менеджерской команды: Лидеры уровня 2 – Менеджеры от 12% до 18%, желающие быстро и эффективно развиваться в Орифлэйм, войти в Директорскую команду, а также готовые ответственно выполнять обязанности Лидера 2-го уровня.
Директоров 1-го уровня и их команд.

Ваши действия в каждом звене структуры

Ключевые Консультанты
Вполне возможно, что Ключевых Консультантов у вас меньше шести. В таком случае, вспоминайте обязанности уровня 2 и приступайте к рекрутированию (и проведению ВВО или встреч «1-на-1» и «2-на-1»), а также поиску и развитию Ключевых Консультантов.
ПРО-совет: Для начала оцените то, чем владеете на сегодняшний день. Просмотрите внимательно информационный листок: это список сотрудников вашей компании, среди которых есть как рядовые ее член, так и потенциальные Менеджеры.
Ключевые Консультанты – это залог дальнейшего и непрекращающегося развития вашей структуры, ваших новых званий и планомерного роста. А значит и ваши регулярные действия относительно их развития должны быть продуманными, тщательно распланированными и выполняемыми.

- Рекрутирование (проведение ВВО или встреч «1-на-1» и «2-на-1»).
Для скорейшего достижения нового звания вам необходима достаточная «ширина» первого уровня. А значит основная деятельность в этом направлении – это рекрутирование. Наиболее эффективное рекрутирование достигается проведением ВВО или встреч «1-на-1» и «2-на-1» несколько раз в неделю. Так как вы ищите в свой первый уровень новичков, из которых будете растить Ключевых Консультантов – в будущем новых Директоров вашего первого уровня, то в качестве непосредственного спонсора (в данной ситуации Лидера уровня 2) вы сами должны проводить регулярные ВВО.

ПРО-совет: Делегируйте эту задачу своим Менеджерам! Выполняя то, что у вас и так в течение долгого времени отлично получается, вы уже не развиваетесь. Среди ваших сотрудников есть те, кому тренировка данного навыка даст возможность развития. По-прежнему проводя эту активность самостоятельно, вы отказываете своему Лидеру в развитии. Вывод: делегируйте все, что ваши Лидеры уже в состоянии выполнять в соответствии со своим функциональным уровнем. У вас есть Менеджерская команда, состоящая из Лидеров 2-го функционального уровня. В их еженедельные обязанности входит проведение нескольких ВВО. Приводите ваших потенциальных новичков на ВВО своих Менеджеров вместо того, чтобы продолжать проводить ВВО самостоятельно. Тем самым вы будете развивать ваших Менеджеров!

- Постановка целей и планирование для каждого КК:
Проведение индивидуальных ВПБ с каждым из КК – раз в каталог.
Проведение общих Планерок Ключевых Консультантов – еженедельно.
Контроль за выполнением задач.
Так как, развиваясь, КК продвигают ваш бизнес и от их роста зависит ваш личный рост, вы всегда должны планировать их продвижение и отслеживать их бизнес-ситуацию

Менеджерская команда
Ваши действия по отношению к Менеджерской команде:
Постановка целей и планирование для каждого участника Менеджерской Команды:
Проведение индивидуальных Встреч по Планированию Бизнеса (ВПБ) с каждым из участников Менеджерской Команды – раз в каталог
Проведение общих Менеджерских Планерок – еженедельно
Контроль.

Директора и их команды
Ваши действия по отношению к Директорам и их командам:

- Участие в В3У ваших нижестоящих Директоров.
Директор является Лидером уровня 3, а значит он – самостоятельный Лидер высокого уровня с развитой организацией. Если система в его Директорской структуре действует отлажено, то ваше влияние на его команду будет сводиться к мотивации. Согласно своим обязанностям, ваши Директора должны еженедельно проводить В3У со своей группой. С регулярностью, которую вы считаете оптимальной, вы должны принимать участие в В3У ваших Директоров в качестве вышестоящего Лидера с вашей историей успеха, мотивационной речью, поздравлением новых Лидеров Директорской структуры или напутственным словом.

Общие действия в отношении всей организации:
- Проведение Встречи 4-го уровня – раз в каталог.

ПРО-совет: Это можно делегировать! Проведение В4У – ваша непосредственная обязанность. И, тем не менее, важно помнить о самом главном навыке, который развивает и вас и ваших Менеджеров: делегирование. Директора еженедельно проводят свои В3У, а значит, прекрасно умеют готовить и организовывать мероприятия для структуры. Если они будут иметь зоны ответственности в организации ваших В4У, то они будут практиковаться и научатся готовить В4У как раз к собственному переходу на 4-й уровень. Ваши участники Менеджерской команды, имеющие большой опыт в проведении еженедельных ВВО, тоже могут иметь непосредственное отношение к организации ваших В4У, что принесет им новый богатый опыт и развитие. Ваша роль впоследствии будет сводиться лишь к постановке целей по подготовке В4У, распределении обязанностей, контроле и участию в своей части В4У.