Распределение всех Консультантов по функциональным уровням и выделение задач на каждом уровне дает возможность четкого разграничения полномочий, понимания зоны ответственности и эффективной передачи знаний и опыта каждого из участников бизнес-процесса.
На каждом функциональном уровне у каждого участника бизнес-процесса есть три главные задачи:
- Рекрутировать и продвигать продукцию Орифлэйм.
- Обучать и обучаться.
- Мотивировать и развивать Лидерство.

Консультант решает эти задачи, выполняя по три основных действия на каждом уровне:
- Проводит мероприятия своего функционального уровня.
- Участвует в мероприятиях вышестоящих Лидеров.
-
Работает со своей Ключевой Командой.
В зависимости от уровня меняется сложность действий, но смысл их остается одинаковый.
Получается, что, шагая по Лестнице Успеха, Консультант просто усложняет действия предыдущего уровня и действует на основании уже имеющегося опыта.

Карьерный рост с точки зрения системы ПРО – это переход Лидера с одного функционального уровня на другой. При этом он продолжает выполнять функции предыдущих уровней по отношению к новым Консультантам и новым Лидерам. Например, Директор по отношению к Менеджерам ПГ выполняет функции Директора, а по отношению к КК (у которых нет своего Менеджера) – функции Директора и Менеджера до тех пор, пока они сами поднимутся на уровень Менеджера Орифлэйм.

Так как система ПРО насчитывает 5 функциональных уровней, то саму систему можно представить в виде 5-уровневой модели, где у каждого Консультанта есть соответствующий его квалификации уровень, а каждый уровень имеет свои задачи.

Лидеру остается лишь распределить обязанности среди участников своей структуры.
Уровень 1: Консультанты 0-9%
Уровень 2: Менеджеры 12-18%
Уровень 3: Старшие Менеджеры и Директора
Уровень 4: Золотые, Старшие Золотые и Сапфировые Директора
Уровень 5: Бриллиантовые Директора и вышескачать dle 10.4фильмы бесплатно