Характеристики Уровня 5:
У вас есть Ключевая команда, которая создает в вашей ПГ свои команды.
Ваши Менеджеры растят собственные Ключевые команды и проводят собственные ВВО.
21%-е группы в вашем 1-м уровне работают самостоятельно.
Вы имеете влияние на Директоров и помогаете им планировать будущее.
В вашу структуру входят Золотые и Сапфировые Директора.
Теперь вы уже Лидер структуры.
С вами много работают АМы и АСМы, которые координируют вашу масштабную деятельность и помогают в разработке стратегии.

Ваша цель на уровне 5:
Расти в звании, стремясь к 7-й ступени Лидерства – Лидер мирового уровня (Исполнительная и Президентская команды).

Ваши задачи на уровне 5:
Рекрутирование новых Консультантов в ПГ и создание возможностей для рекрутирования всем Консультантам ПГ
Поддержание активности существующих Консультантов.
Оказание им помощи в планировании и постановки целей.
Развитие и обучение Лидеров и Консультантов.
Для достижения всех этих задач нужно видеть картину своей организации в целом.
Быть Лидером структуры – значит уметь делегировать решение многих вопросов Лидерам Лидеров (уровень 4). Не забывайте, что Лидеры уровня 4 ответственны за функционирование системы работы в структуре, за принципы, на которых строится работа. И основная задача Лидера уровня 5 состоит в том, чтобы объединить различные системы работы разных Лидеров, предоставляя при этом возможность каждому из них сохранить свой индивидуальный подход.

Необходимые навыки на уровне 5:
Лидер структуры.
К моменту достижения Бриллиантового уровня Лидер должен очень ясно видеть свою структуру, ту систему, по которой она работает и принципы, которыми она руководствуется. Понимание принципов очень важно для отслеживания этичности в работе членов структуры. Лидер уровня 5 – гарант этичной работы.

На этом уровне вы должны позволить себе стать легендой – это ваша новая ответственность.

Авторитет Бриллиантового Директора имеет огромное влияние на Лидеров разных уровней, причем не только вашей структуры. Каждое слово Бриллиантового Директора – это мощный стимул и заряд энергии для любого Консультанта. Бриллиантовый Директор становится легендой, потому что он способен повести за собой любого человека, убедить его изменить свою судьбу и вдохновить на осуществление мечты с Орифлэйм.

Переход к Лидеру мирового уровня.
Следующая ступень, которую нужно преодолеть: перейти от позиции Лидера структуры к позиции Лидера мирового уровня. При переходе с 5-й на 6-ю ступень Лидеры становятся абсолютно публичными людьми, которые могут ответить на вопросы самых разных людей, независимо от их принадлежности к структуре. Вы должны понимать и научиться это делать: любое ваше действие дает развитие вашего бизнеса, если вы Лидер мирового уровня!

Необходимо обладать следующими навыками:
- «внутренний Лидер» – это умение слышать свой внутренний голос, а также навык самомотивации;
- видение – Лидер должен чувствовать потенциал рынка, команды, ситуации. При оценке необходимо обращаться к своему «внутреннему Лидеру»;
- коммуникация – умение владеть информацией на всех уровнях.



- администрирование. Кроме классических функций управления на этом уровне важно организовать празднование достижений и признание результатов.

- профессионализм. Лидер структуры просто обязан показывать пример организации любого процесса. Профессионализм во всем – вот ваше кредо. При этом необязательно делать всю работу самому. Многие задачи профессионалы с удовольствием выполнят за приемлемую цену. Стиль одежды и прическа – другие элементы профессионального подхода. Задумайтесь о том, каким должен быть имидж легенды.

- принципы. Мастер своего дела или любой успешный человек может обучить своему успеху, описывая принципы своей работы и алгоритм принятия решений. Если у кого-то что-то работает хорошо, нужно смотреть, какие принципы ими движут и дуплицировать именно эти принципы. Например, есть 100 способов продажи продукции. Не нужно знать и уметь применять все эти способы – важно знать принципы их действия.

Реальные Лидеры шлифуют принципы, затем умело применяют их в любых ситуациях: приглашение в команду, решение конфликтов, командное взаимодействие и т.д.
Лидер должен:
- принять принципы;
- жить в соответствии с ними;
- учить им других.

Если Лидер живет и работает в соответствии с принципами, то со временем и все члены команды начинают им следовать.

Ваши действия на уровне 5:
ВВО – 3 раза в неделю (в т.ч. В3У)
В3У – 1 раз в неделю (в т.ч. В4У)
В4У – 1 раз в каталог (в т.ч. В5У)
В5У – 1 раз в квартал
Проведение тренингов «Академия Орифлэйм»
Встречи по планированию бизнеса (ВПБ) с Менеджерами – 1 раз в 1–2 каталога с каждым Менеджером
Планерка Директора – 1 раз в неделю
Планерка Золотого\Сапфирового Директора – 1 раз в каталог
Планерка Бриллиантового Директора – 1 раз в квартал
Обучающе-мотивационное мероприятие «Успешный старт с Орифлэйм» – каждый раз по завершению кампании по приглашению.скачать dle 10.4фильмы бесплатно